業(yè)績?yōu)閷?結果論英雄
發(fā)布時間：
2019-08-27
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為進一步將集團“四個鮮明”精神有效傳達，確保學習宣貫工作層層落實，抓出實效，根據(jù)公司黨委統(tǒng)一部署，8月23日下午，公司召開了“四個鮮明”精神學習宣貫會議，機關各部室負責人參會。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席周斌主持。
會上，周斌書記帶領大家從“四個鮮明”提出的背景、重要意義和理解認識三個部分進行認真詳細的學習。當前，集團已圓滿完成了企業(yè)改制后第一個“三年發(fā)展規(guī)劃綱要”各項目標任務，正在實施新的三年發(fā)展規(guī)劃綱要，未來三年的戰(zhàn)略定位與目標——至2021年，形成年營業(yè)收入 1100億元、 西南地區(qū)最具竟爭力、最具發(fā)展?jié)摿Σ⒘幧鲜械木C合性產(chǎn)業(yè)集團；成為工程總承包、EPC、PPP、建筑工業(yè)化產(chǎn)品服務集成供應商；成為智慧城市基礎性工程建造和城市更新增值服務提供商；成為控股集團大基建板塊產(chǎn)業(yè)集群的核心力量與重要支撐。與此同時，集團新一屆董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子和改制后的黨委也已產(chǎn)生，企業(yè)組織架構與人員架構進一步理順。結合當前黨中央正在全黨開展的“不忘初心，牢記使命”主題教育，根據(jù)集團發(fā)展實際，集團黨委書記、董事長陳世華在今年集團半年工作會上指出，集團體制機制已發(fā)生根本改變，面對新的目標任務和激烈而嚴峻的競爭環(huán)境，我們要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，守初心、擔使命、找差距、抓落實，推動建工集團又好又快發(fā)展，并擲地有聲、鏗鏘有力地提出 “四個鮮明”，一是在干部職務職位上，破除能升不能降，一成不變的思想，鮮明業(yè)績導向;二是在薪酬待遇上，破除能高不能低，平均主義思想，鮮明結果導向;三是在企業(yè)與干部員工的關系上，破除被動和打工思想，鮮明主人翁精神;四是在干部員工行為規(guī)范要求上，破除自由主義思想，鮮明組織觀念和紀律觀念。企業(yè)的發(fā)展關鍵在“人”，而人的思想觀念又是關乎企業(yè)長遠發(fā)展至關重要的一環(huán)。鮮明業(yè)績導向、結果導向、主人翁精神和組織紀律觀念，就是要在全集團進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，旗幟鮮明地倡導什么，反對什么，對于當前貴州建工發(fā)展而言，具有十分深遠的意義。
周書記表示，改革改制已有三年，當前各項工作事務繁多，壓力大，但是我們不能畏懼困難，而是應該迎難而上，直面挑戰(zhàn)。現(xiàn)在集團和公司對我們各部室的考核都是精確到人，每個人的身上都有明確的指標任務，一旦無法完成，相應的全司人員薪酬都會被扣。今年以來，集團對各二級單位工作的系列調(diào)整，足以可見是敢于較真、敢于碰硬的。因此，全司上下更應該團結一心，以業(yè)績和結果為導向，以企業(yè)為家，充分發(fā)揮主人翁精神，遵守組織紀律，努力為順利完成全年任務指標沖刺奮斗！對于“四個鮮明”的學習宣貫，他指出，各部室、各支部要高度重視，層層傳達，開展討論，將上級要求落到實處。下一步，公司領導將赴項目部進行“四個鮮明”精神的宣貫，確保做到學習宣貫人人皆知、入腦入心、落地生根、開花結果。參會人員一致表示，會后將認真開展好學習宣貫討論工作，為全年既定目標圓滿完成貢獻一份力量。
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