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打好全年收官戰謀好明年開局篇

發布時間：

2019-12-17

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為迅速落實集團公司月度工作會議精神，總結11月工作推進情況，對2019年完成的主要成果、存在的問題和不足作具體分析，并對下步重點工作、指標作出具體安排及措施打算，確保完成全年目標任務,以及為明年謀好開局篇。

為迅速落實集團公司月度工作會議精神，總結11月工作推進情況，對2019年完成的主要成果、存在的問題和不足作具體分析，并對下步重點工作、指標作出具體安排及措施打算，確保完成全年目標任務,以及為明年謀好開局篇。12月16日，一公司在第二會議室召開了月度工作會。一公司領導班子，總助，副總師，各單位、部室負責人參加會議（省外區域公司視頻參會）。會議由董事長、黨委書記、總經理張義勇主持。

會上，各部門、各單位負責人匯報了11月重點工作完成情況，盤點本部門、本單位亮點工作，謀劃了2020年工作思路和具體任務，提出對下一步工作的意見和建議。

分管領導對分管部門工作進行了補充，指出了工作中存在的不足之處，提出了改進措施和建議，并對明年的工作計劃做出了合理安排。

會議過程中，執行副總經理、黨委副書記胡濤作發言，胡總表示，一是加大力度堅決打贏清收翻身仗。今年建筑行業形勢嚴峻，個別項目的應收賬款形成原因復雜，資金清收工作形勢嚴峻，特別是政府項目的應收賬款，生產口要梳理好項目應收賬款情況，區分清收的重點、難點，制定相應的、切實有效的清收方案。二是加強重視官司債務。省發改、省高院、省住建廳、省國資委等九部門聯合發文，在公共資源交易領域對投標人實施信用聯合懲戒云平臺查詢，如參與公招活動單位在平臺中存在失信被執行信息，則立即取消報名、投標、中標資格，希望法務部門要高度重視，及時掌握公司執行信息公布情況，特別是在項目過程中要加強風控防范，避免我司成為失信企業，對招投標造成影響。

在認真聽取了大家的發言后，董事長、黨委書記、總經理張義勇充分肯定了大家所做出的成績，同時提出了明年的目標任務，并指出在下步工作中應做好以下兩點：一是摸清家底。以項目為落腳點，生產為主線，梳理好各項目具體情況，并準確掌握到在春節之前所有項目的收支以及來年項目轉接情況，進一步細化，做到心中有數。同時，對應收賬款做好清理工作，進行最后的全力沖刺，以生產口、財務口為管理的責任主體，要盡到監督、指導、預警的管理職能。二是做好當下，抬頭看未來。根據集團公司的戰略部署，結合公司三年發展戰略規劃，一公司要打造核心競爭力、搭建平臺、整合資源、查找短板，嚴格以考核結果為導向，進一步強化核心競爭力，打造轉型升級、上下產業鏈；運用金融工具作為杠桿撬動項目，巧用商務談判技巧，爭取更多項目落地；進一步做好對省內外區域布局、管理構型、資源配置，找到我司優勢領域，以此來推動市場；全方位打造項目產品質量，全面提升產品，實現精益建造；不斷夯實檔案管理工作，加大檔案管理力度，提高工程檔案管理質量；建立“內部控制與外部防范相結合、風險識別與風險分析相對應”的預控管理系統；打造核心團隊、勞務工匠團隊，并進行“革命化”，不斷進行人員適崗調整，真正把工作導向、標準、要求進行落實,實現回報與貢獻成正比。另外，各個條線要結合一公司的實際情況，謀劃好明年的相關工作。